中航建设集团项目经营管理-成本设计及盘点企业内训

                                                                                                                             2022年2月12日

新春伊始，大展教育企业内训课程走进中航建设集团，开启了2022年内训第一课《项目经营管理-成本设计及成本盘点》 ，本次课程为期一天，邀请了北京大展教育高级讲师、北京市高级工程师、北京市优秀项目经理武世平亲临授课，课程在中航建设集团干部管理学院成功开展！

本次课程，主要围绕项目成本设计、项目成本标前设计、项目成本设计的前置条件、项目资金管理策划、项目成本盘点和核实几个板块针对企业存在的对于成本管控方面的痛点做了详实的讲解，过程中结合多年的实战经验进行了案例分享，内容丰富、具体，现场受到了广大听课学员的一致好评。

对于任何一个企业，任何一个项目来讲，赢利是管理者首要思考的问题，成本管控一直都是建筑施工企业长期重视的重要课题，同时也是长期困扰各个施工项目成败的关键一环，既考验一个项目经理的管理水平，又能反映出一个管理团队的综合素养，那么项目成本设计的意义和作用具体是什么呢？课堂给出了答案。

第一、项目成本设计是一次最接近真实的成本推演。

第二、为项目二次经营和创收在事前找到方向和目标。

第三、为项目实施过程中的成本控制指明了方向和目标。

第四、有利于提升管理水平和积累经验、建立健全数据库、培养高层次专业人才。

专家认为项目成本盘点与核实，一定是项目经理为组长，项目经营经理为副组长的一次全员活动，主要的参与部门有项目经营部门、财务部门、材料部门、行政后勤部门，次要的部门有技术、安全、生产部门。在项目核心管理人员没有全面熟悉和掌握这项工作的业务之前，项目经理和经营经理有两件非常重要的事情去做，一是要项目经理牵头多开会、勤开会、多部署、抓落实，让大家引起足够重视，认真对待。二是要项目经理和经营经理一起有耐心的带着大家边学习边干，让大家在有一个学习和适应的过程，这样效果会更高更好一些。

大展教育致力于助力建设行业更好发展，长期开展建筑施工企业内训课程：项目经营管理、成本管理、进度管理、安全管理、造价技能、资料员工作技能等全方位提升。